4月28日，公司召开2022年一季度运营分析会，会议传达了中建集团和中建八局运营分析会会议精神，全面梳理公司运营情况，对照全年目标任务与重点工作进展，查摆问题、及时纠偏，推进各项重要部署有效落地，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

　　公司党委书记、董事长李少华出席会议并作重要讲话，党委副书记、总经理丁灏作专题报告，总会计师张晓辉主持会议。

　　李少华表示，一季度公司坚持稳中求进，克服疫情等不利影响，实现良好开局，epc项目规模、占比持续保持全局领先，企业创效能力进一步得到提升，并提出三点要求：一是以问题短板为导向，全方位提升发展品质。针对“营销、履约和资金”这三大制约公司高质量发展的核心问题，做好市场攻坚、优化营销体系、提升营销质量，坚决完成年度营销目标。强化“工期治理”、完善生产体系、巩固总包管理优势，坚决推动项目完美履约。加大现金流管控，强化潜亏、停缓建项目治理力度，提升运营发展品质。二是以重点工作为引领，宽领域增加发展动能。进一步优化治理体系，减少高质量发展阻力。进一步凝聚创新合力，增加高质量发展动力。进一步强化六专推力，厚植高质量发展韧力。三是以党的建设为统领，多层次夯实发展根基。切实强化党建引领，切实强化人才队伍建设，切实强化疫情防控。

　　丁灏作2022年一季度运营分析报告，系统总结一季度运营情况，充分肯定各项发展成果，从“市场营销、运营管控、项目履约”分析问题，并提出四点要求：一是聚焦市场开拓，全力提升营销品质。推进市场营销攻坚，推进营销体系完善，驱动投资业务发展。二是聚焦高效建造，全力提升总包能力。抓紧疫情防控，抓牢工期管控，抓实管理融合，推进完美履约。  三是聚焦价值创造，全力提升创效能力。挖掘采购创效潜能，加强商务创效能力，提升合同签约质效。四是聚焦财务管控，全力提升运营质量。着力强化资金管理精细化水平，有效推进杠杆压降工作。  

　　会上，公司总会计师张晓辉、总经济师苑玉振分别作一季度财务业务分析报告和商法业务分析报告。17家二级单位做一季度运营情况分析报告，公司领导进行了细致的点评分析，提出了针对性的指导意见和工作要求。

　　会议以现场 视频形式召开，设1个主会场，22个分会场。公司领导班子成员、总部部门负责人，各二级单位主要领导和相关部门负责人等，共计400余人参会。