12月27日，公司在总部16楼会议室组织召开2021年度epc管理交流总结会，全面深刻总结epc项目设计管理经验，剖析设计管理工作中存在的问题，研究解决策略，同时通过各二级单位设计管理人员间的互相交流取长补短,有效提高公司epc设计管理水平。

　　公司副总经理邵俊祥，epc管理部经理刘鹏、副经理李雯、副经理董汉章，设计研究院以及各二级单位设计管理负责人现场参会，因疫情原因无法到场的设计管理人员视频参会。李雯主持会议。

　　会议首先开展重点项目设计管理复盘，由相关负责人进行问题剖析分享，各位参会领导予以总结反馈，以达到提升设计管理人员对外管理能力、对内沟通协调能力的目的。其次，进行epc设计管理总结，从epc管理部、分公司两个层面开展制度宣贯、商务探索、经验总结。最后，交流讨论环节充分讨论了设计管理助力营销、设计管理职责、设计优化落图、目标成本管理等话题并予以总结反馈。

　　邵俊祥现场调研各分公司设计管理工作遇到的实际问题，依次给与答复。最后，他对参会人员提出四点要求：第一，参会的各分公司设计管理负责人针对各问题集思广益，提出切实可行的解决办法；第二，各分公司设计管理人员应做好一线业务工作、做好设计管理基础工作；第三，工作中坚持“共赢”的理念，加强与c类epc项目联合体设计单位的交流沟通工作；第四，全体设计管理人员应该努力打造良好的epc管理氛围，为公司epc项目管理能力提升，贡献应有的力量。